Å skape forståelse for skogeiernes situasjon hos politikere og andre beslutningstakere (f.eks. ansatte i departementer og direktorater), slik at vi får en positiv holdning til næringen vår. Når vi har forståelse for hva næringen trenger hos politikere og andre beslutningstakere, kan det igjen medføre at de vedtar bestemmelser som er tjenelige/gode for næringen, det som vi gjerne omtaler som "gode rammebetingelser".

"Rammebetingelser" er forhold som påvirker de praktiske mulighetene vi har for å drive vår næring. Lengde- og vektbegrensing for tømmervogntog er f.eks. en rammebetingelse. Jo mer tømmer vi kan laste på et vogntog, jo billigere blir tømmertransporten. Det blir lavere utgifter ved å kjøre få og tunge lass, enn mange og lette lass. Reduserte utgifter bidrar til bedre lønnsomhet, og det igjen kan bidra til at flere ønsker å hogge. Dermed får man økt aktivitet i skognæringen.

Ofte er det slik at det som er i en nærings interesser, er negativt for en annen næring. Selv om vi synes vi har mange gode argumenter for hvorfor vi ønsker en bestemt løsning, kan det være andre løsninger som blir fremmet av andre næringer eller interesseorganisasjoner. Det er altså ikke en selvfølge at vi får gjennomslag for våre synspunkter selv om vi har gode argumenter for dem.
 
For å få fremmet våre synspunkter, er det ofte fornuftig å gå i allianser med andre organisasjoner/næringer som mener det samme som oss. Det er ofte lettere å få gjennomslag for en sak dersom mange står bak den. Alliansebygging med andre er derfor også en viktig del av arbeidet til en næringspolitisk sjef.

For å skape forståelse for næringens behov, må vi snakke med de som bestemmer. Vi kan også skrive brev til dem, eller bruke media for å fremme vår sak. Noen ganger kan en sak løses i løpet av noen uker, andre ganger trenger man å skape store endringer i holdningene, slikt holdningsskapende arbeid kan ta mange år før det gir resultater.
 
Det er også viktig å ha kontakt med kollegaer i andre land. Da kan man utveksle informasjon om hvordan situasjonen er der, og hvordan de har organisert arbeidet sitt. Slik kan man også få ideer til løsninger på saker vi jobber med. Det er også slik at det som bestemmes, f.eks. i EU, kan få direkte innflytelse på vårt arbeid i Norge. Derfor er det viktig å følge med på hva som skjer internasjonalt og jobbe sammen med våre kollegaer i andre land for å få best mulige løsninger for skognæringen også på internasjonalt nivå.